На главную

самые дешевые авиабилеты

Понятие стратегии предприятия и ее задачи

Виды и типы стратегий, подходы к их формированию

Этапы составления стратегического плана

Краткая история развития предприятия

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Формирование стратегии предприятия

В начало

Новости по теме реклама
Как сделать рекламу в интернете?
 

Формирование стратегии предприятия

При формировании стратегии ООО «Мир сантехники» целесообразным будет построение дерева целей нашего проекта, для того, чтоб определить основные направления разработки стратегии развития ООО «Мир сантехники».

Дерево целей – это графическая схема, которая демонстрирует разбивку общих целей на подцели. Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями. Метод дерева целей является главным универсальным методом системного анализа. Дерево целей увязывает цели высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев. Данный метод позволит нам привести в порядок наши планы, увидеть свои цели.

После определения основных направлений разработки стратегии развития ООО «Мир сантехники» при помощи дерева целей необходимо определить приоритетные цели. Для этого расставим коэффициенты важности сначала для целей, а затем для подцелей, после чего найдем коэффициент относительной важности целей и подцелей относительно целей. Коэффициент относительной важности находится по формуле:
коэффициент важности цели*коэффициент важности подцели, для целей коэффициент относительной важности равен коэффициенту важности. Таким образом, составим таблицу, например, для цели №1 коэффициент важности равен 0,3, значит, и коэффициент относительной важности будет равен 0,3. Для первой подцели относительно цели №1 коэффициент важности равен 0,6, следовательно, коэффициент относительной важности будет равен 0,3*0,6=0,18 и т. д.

Теперь проранжируем полученные данные в порядке убывания коэффициента относительной важности.

Ранжирование целей показало, что наиболее важными являются: рассмотрение возможностей привлечения новых клиентов и рассмотрение возможностей долгосрочной работы с поставщиками, поскольку их коэффициент относительной важности самый высокий, на втором уровне находятся цели по предложению более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих клиентов и обеспечение требуемого уровня квалифицированных работников.

Вывод. Таким образом, для достижения поставленной цели – формирование имиджа предприятия, с помощью определения приоритета целей были выделены следующие рекомендации:
1) необходимо рассмотреть возможность привлечения новых клиентов;
2) необходимо рассмотреть возможность долгосрочной работы с поставщиками;
3) обеспечить предложение более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков;
4) обеспечить требуемый уровень квалифицированных сотрудников.

 

 

MEz1710 2013