На главную

самые дешевые авиабилеты

Введение

Общая характеристика мотивации

Содержательные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации

Разработка системы мотивации сотрудников в управлении кадров ОАО РЖД

Социальные гарантии – основа мотивации персонала российских железных дорог

Развитие социальной сферы – мотивация закрепления персонала в организации

Заключение

Список литературы

В начало

Новости по теме реклама
Как сделать рекламу в интернете?
 

Управление персоналом - заключение

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере.

Служба управления персоналом в ОАО «РЖД», является тем «дирижером», который на ряду с Дирекцией на протяжении нескольких лет руководит персоналом. В ее функции входит подготовка, переподготовка и распределение кадров по многочисленным региональным дирекциям, отбор кандидатов на руководящие должности, подготовка резерва, а в условиях специфики железнодорожного транспорта и постановка социальной работы в коллективе.
Огромную роль в закреплении персонала государственной компании, какой является ОАО «РЖД» играет мотивация сотрудников и в первую очередь не материальная ее составляющая (имеется в виду не заработная плата), а выполнение социальных гарантий работникам.

В первой главе нашей работы уделяется внимание теоретическим вопросам мотивации в управлении персоналом. Даются обзор существующей литературы по теме исследования, и раскрываются общеупотребительные понятия и определения мотивации труда и современных теорий, раскрывающих исследуемую проблему.
Во второй главе представлен анализ существующих на данный момент теорий (западных) мотивации.
Третья часть работы посвящена практическому исследованию объекта и предмета нашей работы – системы управления персоналом и кадровой политики, проводимой в филиале ОАО «РЖД». На основе комплексного анализа работы службы управления персоналом и в целом проведения кадровой политики в организации выявлены уязвимые точки, в подготовке молодых кадров, существенные недостатки. Связанные в первую очередь с удаленностью структурных подразделений филиала, невозможностью без применения новейших коммуникационных технологий эффективного управления кадровой политикой.

Благодаря методике, разработанной в самом ОАО «РЖД» для измерения эффективности управленческого труда на предприятии были проведены полевые исследования и исходя из полученных результатов, сделаны рекомендации по повышению эффективности кадровой политики и управления персоналом в филиале «Росжелдорснаб» ОАО «РЖД».
В ходе исследования были проведены самостоятельные исследования персонала организации, изучены и проанализированы основные причины неудовлетворительного самочувствия части коллектива.

Работа иллюстрирована схемами и таблицами, снабжена списком использованной литературы.

 

 

MEz1710 2013