На главную

самые дешевые авиабилеты

Теоретические основы управления рекламой в торговой организации

Понятие и сущность управления рекламой в торговой организации

Современные технологии организации управления рекламой в сфере торговли

Анализ и оценка основ управления рекламой на торговом предприятии

Вывод

Анализ управления рекламой на предприятии ООО «Холдинг»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Маркетинговый анализ положения предприятия на рынке продаж

Оценка системы управления рекламой на торговом предприятии

Вывод

Рекомендации по совершенствованию управления рекламой на предприятии ООО «Холдинг»

Проект мероприятий по совершенствованию управления рекламой на предприятии

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Вывод

Заключение

Список литературы

Приложения

В начало

Новости по теме реклама
Как сделать рекламу в интернете?
 

Проект мероприятий по совершенствованию управления рекламой на предприятии

Исходя из выводов проведенного выше исследования, для совершенствования управления рекламой на анализируемом предприятии ООО «Холдинг» предлагаются следующие проектные мероприятия:

  1. Принятие маркетолога для полноценного планирования, организации и контроля и оценки эффективности рекламных и маркетинговых стратегий компании.
  2. Маркетологу, в первую очередь, следует поручить разработку грамотной рекламной стратегии компании на ближайший год.

Составим на основе озвученных мероприятий в проект стратегии совершенствования управления рекламой на предприятии на 2013 рабочий год.

Срок внедрения проекта – 3 месяца, реализации – до конца 2013 года.
В связи с этим, новая Миссия компании – максимальное удовлетворение потребности клиентов за счет поставки высококачественной строительной продукции.
Стратегическое видение компании - занять прочные позиции на рынке продаж строительной отрасли, последовательно повышая качества продукции и услуг и расширяя ассортимент, оправдывая и превосходя ожидания потребителей.

Основная цель – за счет совершенствования управления рекламой на предприятии, повысить прибыль минимум на 20%.

Постоянные задачи компании:
• поддержание конкурентного отношения «цена—качество»;
• стимулирование спроса;
• получение плановых объемов дохода и прибыли.

Долгосрочная стратегия компании — реализовывать заявленную миссию.

Для этого построим программу реализации стратегии:

1. Целевая группа:
Основными клиентами компании должны стать крупные, средние и малые предприятия строительной отрасли, такие как компании жилищного и промышленного строительства, организации в области строительного ремонта и монтажа.

2. Три направления активности:
• Лояльность к компании ООО «Холдинг» (собственная обширная база корпоративных клиентов).
• Знание компании, привлечение клиентов (внешняя аудитория).
• Деловая репутация компании.

3. Древо целей стратегии (рис. 7):

Древо целей стратегии проекта
Рис. 7. Древо целей стратегии проекта

Рассмотрим подробно заявленные цели проекта.
1. Принятие маркетолога.
Внедрение должности маркетолога отразим в новой организационной структуре предприятия (рис. 8):

Внедрение должности маркетолога в организационную структуру
Рис. 8. Внедрение должности маркетолога в организационную структуру ООО «Холдинг»

Как видно из схемы структуры, маркетолог будет непосредственно подчинятся главному менеджеру и отчитываться перед ним в своих действиях.

Продолжение>>>

 

 

MEz1710 2013