На главную

самые дешевые авиабилеты

Теоретические основы управления рекламой в торговой организации

Понятие и сущность управления рекламой в торговой организации

Современные технологии организации управления рекламой в сфере торговли

Анализ и оценка основ управления рекламой на торговом предприятии

Вывод

Анализ управления рекламой на предприятии ООО «Холдинг»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Маркетинговый анализ положения предприятия на рынке продаж

Оценка системы управления рекламой на торговом предприятии

Вывод

Рекомендации по совершенствованию управления рекламой на предприятии ООО «Холдинг»

Проект мероприятий по совершенствованию управления рекламой на предприятии

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Вывод

Заключение

Список литературы

Приложения

В начало

Новости по теме реклама
Как сделать рекламу в интернете?
 

Заключение - Рекомендации по совершенствованию управления рекламой на предприятии ООО «Холдинг»

В целом, проведенный практический анализ показал, что положение ООО «Холдинг» достаточно стабильно и в полной мере позволяет ей воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на новые рынки сбыта. Следовательно, стратегия развития компании должна быть направлена на внедрение новых рекламных технологий в процесс развития компании, которые позволят компании упрочить своё положение и сделать ее полностью устойчивым ко всем изменениям и потрясениям современного рынка.

Исходя из этого, на основе проведенного исследования, далее в работе был предложен проект рекомендаций по совершенствованию управления рекламой на предприятии ООО «Холдинг».
Срок внедрения проекта – 3 месяца, реализации – до конца 2013 года.
Согласно проекту, новая Миссия компании – максимальное удовлетворение потребности клиентов за счет поставки высококачественной строительной продукции.
Стратегическое видение компании - занять прочные позиции на рынке продаж строительной отрасли, последовательно повышая качества продукции и услуг и расширяя ассортимент, оправдывая и превосходя ожидания потребителей.

Основная цель проекта – за счет совершенствования управления рекламой на предприятии, повысить прибыль минимум на 20%.

Для совершенствования управления рекламой на анализируемом предприятии был предложен следующий комплекс мероприятий:

1. Принятие маркетолога для полноценного планирования, организации и контроля и оценки эффективности рекламных и маркетинговых стратегий компании.
При этом маркетолог будет непосредственно подчинятся главному менеджеру и отчитываться перед ним в своих действиях. То есть была выбрана такая позиция в организационной структуре, при которой маркетолог имеет обособленные полномочия и может сотрудничать и с бухгалтерией (для составления бюджета стратегий), а также со складом (для анализа и контроля за товарным обеспечением предприятия). Данная позиция позволит маркетологу оперативно владеть информацией и, соответственно, оперативно реагировать на нее.

2. Разработка маркетологом грамотной рекламной стратегии компании на 2013 рабочий год, включающую:
А. Проведение грамотной рекламной кампании.
В результате проведения рекламной кампании фирма может рассчитывать на увеличение количества потенциальных покупателей на 30% и повышение объема продаж на 20%.
Б. Мероприятия по привлечению и удержанию клиентов.
Так как план реализации мероприятий по привлечению и удержанию клиентов на 2013 год будет проводится одновременно с рекламной кампанией, то фирма заинтересована в том, чтобы он являлся и дополнением к рекламе и побудительной силой как для потребителей (ожидается дополнительное увеличение спроса на 20%), так и для сотрудников (ожидается рост объема продаж до 15%).

Главным результатом предложенной стратегии, должно стать достижение цели проекта – повысится эффективность управления рекламой компании, и в свою очередь, соответственно, повыситься прибыль на 20%.

В заключение работы было проведено комплексная технико-экономическая оценка разработанного проекта по внедрению указанных предложений, в ходе которого эффективность данного проекта была доказана.

При затратах на реализацию стратегии в размере 1 597 000 руб., чистая прибыль за год составит 6 190 100 руб.

Таким образом, результаты расчетов показывают, что при внедрении проекта, увеличатся такие показатели, как выручка от реализации, чистая прибыль, рентабельность продаж и рентабельность деятельности ООО «Холдинг», NPV = 963393 руб. > 0, PI = 1,41 > 1 – что полностью соответствует норме.

Таким образом, проект эффективен и его следует внедрять в компании ООО «Холдинг».

Продолжение >>>

 

 

MEz1710 2013